风霆迅数娱平台联合创始人兼总裁赵健
崛起的中国正从中等收入步入高收入国家，全球最大的中产阶 级群体正在形成，中国电影产业延伸的机遇急速来临，作为连接后电影产业的微影院扩窗发行平台业务，将迎来最好的发展时代。
自2013年起，萌发于民间的微影院（民间亦称私人影院、影吧、影咖）开始在中国兴起，因市场准入门槛低、投资少、运营便捷，在很短的时间内迎来发展高峰期，业务也开始向KTV、网吧，甚至餐饮、休闲等其他线下娱乐行业延伸嫁接，带动了一大批互联网软硬件、影音设备等相关行业的配套发展。截止2016年底，国内仅微影院总数已突破5000家，年票房逾10亿，带动周边设备年销售超3亿，直接和间接从业者保守估计已超过20万人。
事实上在中国电影扩窗发行市场上已形成了一个颇受关注的现象。
与此同时，在数量不断增长的表面繁荣下，其运营质量却不容乐观，规范、标准、版权、技术体系、商业模式和门店经营能力等诸多问题突出。微影院这种植根于民间的线下实体娱乐的创新业务模型，带着发展后电影产业平台的梦想，披着创新外衣，干着最传统的院线生意，踏着灰色地带，舞着性感探戈，在一片争议声中野蛮狂奔，终于在2016年最后的时间里随着央视《焦点访谈》一个报道而踯躅徘徊，陷入尴尬的境地。
一个已有三年发展历程的新兴市场未能及时抓住机遇形成产业之势，而且生存基础如此脆弱，面临的只能是全行业的深度调整。
萌芽：基因血统和畸形成长
每一种经营行为的兴起，其背后一定存在市场需求。微影院的业务模型脱胎于一级院线，是互联网时代追求个性化体验式消费的产物。它属于电影产业里扩窗发行业务，推动了中国电影上游内容增值变现、中间渠道发行创新、下游观影模式变革，扩展了线下娱乐实体店经营内容，让泛娱乐概念在实体互动体验消费市场落地呈现。丰富的电影内容、火爆的IP标签与互联网技术的结合；表象的创新形式；蕴含的产业意义；未来无限延伸的商业群落遐想；适合中国人生活、社交的娱乐新方式，让微影院有望演进为中国特色的后电影发展平台。
事实上，微影院业务在上海和成都萌芽时候，初创梦想及未来抱负，正是如此。核心的一套内容传输、远程更新、播控管理、计费支付系统，大数据、云计算、智能物流IOT、衍生品O2O等互联网业务模型，顺势改变着电影这个关乎情感的传统行业。大胆的创新受到了上海、成都两地政府广电、文化机构的关注，得到了年轻消费者的拥趸，也吸引了资本市场的目光。
与传统电影院线市场相比较，个性化的观影模式、私密的观影空间、海量点播的内容选择，迎合了年轻受众的消费理念；发行放映技术互联网化带来的巨大成本优势，因地制宜、大小随意的店面选择；优于院线电影无法比拟的卖品经营优势（咖啡、茶、简餐、红酒等），迅速成为低门槛创业的好项目。在上海、成都、南京、长沙等一些中心城市，很快形成了开店的狂潮。2014年底，微影院的数量由年初的几十家几何级增长到上千家。
此时软件系统还未在市场上大规模普及，也没有成型的硬件配置方案，更无业务标准。逮住机会匆匆发展的从业者，利用PC单机、蓝光播放器及家庭机顶盒拼凑起来的硬件，用互联网、网络电视、光碟等能找到的内容，在各种场所、甚至住宅内开始了微影院的经营。这种成本极低的作坊模式，以价格战的策略，出现在市场上，且斩获不菲，从而催生了更多从业者以更极端的方式涌进市场，让刚刚起步的微影院经营业态，还没有完成商业孵化，就走向了畸形发展和野蛮竞争之路。其结果，随着微影院数量的增加，萌生不满的消费者也在增加，微影院逐渐远离了社会主流人群的娱乐生活。
发展:技术推动和行业标准
业已开始形成的市场需求促进了微影院前期的野蛮生长，也带动了相关技术的进步。一批互联网软件企业、硬件设备厂商的进入，迅速完善微影院的技术标准，一种可管理更多房间，可中心控制从预订、选片到计费结算的店面综合管理系统逐渐成为了市场主流技术系统。
2015年起，自上而下的“互联网+”大潮来临，微影院数量更是高速增长。市场的快速形成和国家对内容版权管理的加强，吸引了一些内容机构开始进入，一种可以满足版权内容交易实时呈现、强调安全性及大数据分析的闭环技术体系面世，借助云端为店面提供内容加密、精准推送、播控管理、门店经营、广告服务、移动互动社交、衍生品O2O等创新功能。以风霆迅数字娱乐平台系统为典型的这种迭代式开发系统从底层设计时就已经考虑到如何面向未来娱乐市场的需求，让微影院行业应用技术从1.0快速迭代到4.0时代。
完整的微影院业务包括内容、系统、设备、门店四大核心板块，在逐渐成熟的业务链条中，系统在微影院整个业务链条中起到了类似一级院线中院线加发行的作用，入口端连接需求，业务后端对接内容，互联网+的生态闭环，推动着微影院行业走向标准。
但问题出现了，因为点播计费和防盗需求，内容商系统具有完整的加密分发、播控管理、数据分析、计费支付功能，这就与市场上第三方基于捆绑设备销售而开发的门店多厅经营管理系统，发生了播控管理功能的重叠。在一个不成熟的市场，推进行业进步的努力总是会有很大部分行为在商业利益面前妥协。因为系统捆绑设备销售会产生增值收益，于是市场上几乎所有的门店管理系统商同时是设备销售或者项目整包商。如何解决内容问题？第三方门店管理系统商，要么与内容商合作嵌入内容系统商SDK播控系统，要么自行寻找片源内容。良莠不齐的门店管理系统多数是瀑布式开发系统，从产品最初的设计也只是为了满足简单的门店管理需求，没有联想后电影时代娱乐产业的发展需求，不能做延展功能开发，也不具备内容片源的安全保护技术，随着微影院数量的增加，盗版没有减少，反而更加严重，市场盗版一度超过了70%。再加上微影院经营基本照搬院线电影院方式，模式落后，收入单一，消费场景局促矫情，体验设计简单粗陋，愈发背离了主流人群娱乐观。
共享:时代机遇和产业机会
曲折前行的微影院留下的诸多问题仍未得到彻底解决:
行业缺乏统一规范；
盗版抢占正版市场；
门店系统良莠不齐；
经营模式单一落后；
设备没有准入标准；
引领行业进步的产业思维在妆红靥笑下利益行为围困中艰难突围……
这些深层次问题从2016年下半年开始集中并发，造成目前微影院20%左右的盈利，20%左右的持平，高达50%以上的亏损。全行业生存发展基础脆弱，整体境况在经济学上表象为淘汰洗牌的深度盘整期，不排除市场上出现壮士断腕，刮骨疗伤的惨烈自赎行为。
刚刚过去的2016年，中国院线电影票房市场从十年的高速增长，毫无征兆地断崖式下挫到低增长区间，总量已经很大的院线票房市场，向上已无更大的增长空间。完善中国电影产业链条，搭建后电影产业平台，注定将成为中国电影未来发展的风口。
崛起的中国正从中等收入步入高收入国家行列，全球最大的中产阶级群体正在形成，中国电影产业延伸的市场机遇正急速来临。作为连接后电影产业的微影院扩窗发行平台业务，将迎来最好的发展时代。个性化需求派生出的微影院与互联网的联姻繁育，优生出的体系技术、商业模型，将链接市场需求和产业发展，接过中国电影未来增长的加力棒。
产业化运营的微影院，呼唤核心体系技术深刻的迭代进化。
内容管理，加密分发，播控管理，创新运营，移动社交，大数据分析功能需求，融入内容安全性、数据真实性、收入多样性的体系技术里，在微影院业务流程中承担院线+发行职能，从内容方授权到消费者点播，支撑微影院生态闭环发展。
版权实时交易结算透明化: 提高电影内容商参与积极性，延长电影商业经营周期，促中国电影内容创作繁荣；版权内容加密传输安全性: 基于互联网技术的播控体系，以一种新的互联网化的密钥，通过认定网络分发、识别和控制，实现播放次数、有效时长的控制，做到实时授权，安全可靠，维护内容版权方利益，保障市场健康发展；市场监管数据化、实时化:依托云端同步的内容介质的传输过程，可汇集每一个节点的数据，实现内容使用过程中的可管、可控；服务门店科学经营数据化:通过云端大数据分析系统，对微影院各个业务流程动态运营的精准画像，达到基础数据与延伸数据的全部汇集，实现更加贴近每个门店真实需求的精准内容投放、更新。
周边配套设备准入标准化
采用电影放映标准，建立围绕以互联网为核心的体系技术周边设备(服务器、投影、屏幕、播放器、音响等)入网技术标准；提升微影院创新营收水平:依托于全网平台整体运营的微影院，实现了由顾客向用户的服务体系转型，有效利用时空维度，引入互联网创新收入模型。
