在青岛，海尔品牌价值千亿元，连续14年蝉联中国最有价值品牌榜首，海尔大型家用电器品牌零售量占全球市场近十分之一；海信生产的液晶电视连续十年保持国内销量冠军，集团有望在今年成为全国第四个“千亿级”家电企业。
十年前，几乎与宁波处于同一起跑线上的顺德、青岛家电企业，为何率先完成了千亿级的跨越？从美的、海尔、海信三大家电集团的崛起路径看，至少有以下四点启示：
启示一娴熟地运用收购兼并手段，借力资本市场实现飞跃式发展
美的集团营运管理部办公室主任卢书平告诉记者，继兼并收购国内市场排名前三的荣事达洗衣机后，最近，集团又宣告要约收购小天鹅成功。两次并购，奠定了美的集团在国内洗衣机行业的“霸主”地位，也夯实了美的白电“空冰洗”三驾马车的战略发展方向。海信集团于2006年收购格林柯尔控股的科龙股份，一举拥有科龙空调、容声冰箱两个中国驰名商标。
启示二在全球各地建设生产和研发基地，达到资源的优化配置
在国内家电市场蓬勃发展时，海尔集团就选择了国际化道路，目前公司在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。“海尔整合全球资源设计和研发的卡萨帝品牌系列产品，将艺术家电和嵌入一体化厨电融为一体，上市后好评如潮。”海尔集团有关人士说。
启示三立足主业开展多元化，是海信等家电巨头屹立不倒的重要法宝
据海信集团品牌管理部副部长朱书琴介绍，海信每涉足一个新的领域，首先考虑的就是要在这个行业占据技术优势，通过成立研究所进行技术研发与人才储备，待条件成熟时再设立公司。为了涉足通讯领域，早在1995年海信便建立起通讯研究所，2004年在国内率先推出了符合3G标准的WCDMA手机，并在黄岛投资4亿元建设年产300万部手机的生产线，至此完成了对CDMA手机产业的集聚。海信对智能交通系统、光通信、智慧医疗等产业的布局无不如此。
启示四依托当地庞大而完善的产业链集群做大做强
“顺德家电95%以上的中小企业为5%的大企业提供配套或贴牌生产，仅美的一家就有近300家配件企业与其长期合作，这就像一个轮轴，稳固而灵活。”卢书平说，顺德区内家电企业采购半径控制在50公里范围内，两个小时就能得到所需的各类配件，可实现零库存生产。记者在青岛采访也发现类似现象，位于青岛开发区的前湾港路，不到一百米的距离内，青岛海尔工业园、海信工业园、澳柯玛工业园一字排开，仅海尔工业园就集聚了三洋压缩机、爱默生电机等20多家国际分供方。
家电行业由于其自身的产业特点，非常强调规模效应。有资料显示，在彩电、空调、洗衣机、电冰箱等行业，前三家企业所占的市场份额总和均已超过50%，寡头集群效应显著。“培育和打造千亿级家电企业，不是简单的规模提升，而是一个产业的战略转折点，宁波家电的整个供应链整合能力将得到有效强化，上下游议价能力、博弈能力会显著提升，从而增强在全国家电的地位和话语权。”市政府发展研究中心有关专家表示。
家电何以跑赢“刀锋利润”？
刚刚过去的“十一”小长假，空调大鳄格力首次发力打响价格战。这是格力空调20多年来第一次降价。让业界惊愕的是，格力“最高直降5000元”的大幅优惠堪称击穿底价。
近年来，随着中国家电产能的大幅扩张，家电行业特别是白色家电利润开始变得“比刀锋还薄”。市轻工行业管理办公室发布的《2013年宁波市电工电器产业发展报告》显示，去年，全市家用电器制造规上企业完成工业总产值634.8亿元，实现利润总额20.5亿元，主要集中在一些细分行业的龙头企业，行业整体利润率3%多一些。
面对家电业日益严峻的挑战，宁波不少家电企业开始彷徨，有些甚至视家电产业为夕阳产业，准备视时机及时抽身。前几年，宁海一家大型家电企业嫌小家电制造利润太薄，把几十年积累赚取的钱投入房地产业，以致于主业发展受阻。
家电产业难道真的进入发展末途？“刀锋利润”是短期现象还是长期趋势？连日来，记者深入顺德、青岛、合肥三地的家电龙头企业，不远千里求解破除上述魔咒的答案。
启示一用高新技术、信息技术改造提升家电产业，让传统产业脱胎换骨
记者在海信集团总部采访时，集团公众形象管理主管邰丽娜特别推荐了公司最新推出的全球首款激光影院。据介绍，海信激光影院采用了超短焦技术，只需距离墙面不到0.5米的空间，便可投射出100寸以上的显示画面，这标志着全球第四代电视显像技术问世。去年，海信还与新浪微博携手，发布全球首台基于微博等移动社交工具、人机互动的互联网智能空调。“智能家电是一个巨大的蓝海市场，而这个市场才刚刚起步。”海信电器相关负责人表示，海信的口号是“想你所想”。
大举进军智能家电领域的不仅仅海信一家，海尔、美的、美菱等多个白电企业也发布了智能化战略或者智能化家电产品。为了实现智慧家居创造商这一目标，美的计划在2014年投入40亿元，未来三年累计投入150亿元用于研发。长虹美菱运用物联网技术，推出了“食品管理”冰箱，据美菱冰箱技术总监白连社介绍，这款冰箱可以根据不同食品的存储条件设置不同的温度、湿度和冷藏时间，并进行智能化存储，及时清理过期食品。
启示二加快两化融合步伐，让企业资产“变轻”，从制造转向智造
井然有序的厂房内，一只只机械手将成品放在传送带上输送到打包区；塑料原材料经过机器的自动化操作，变为成型的产品零部件……这是美的正在全力打造的机器人自动化生产线。“2011年开始引进机器人，目前已累计使用500台机器人，预计到今年年底达到800台，今后每年将以30%左右的增幅投入机器人。”美的家用空调事业部副总裁李国林介绍。
海尔则马不停蹄地加快内部架构变革，自主经营体、倒三角形架构、开放平台、人单合一……一套创新组合拳把海尔庞大的组织由“金字塔”逐步变成一张扁平的“网”。海尔首席执行官张瑞敏称，海尔将在继去年裁掉1.6万人之后，今年再度裁掉1万人，并且对象主要是中层。“海尔裁掉的员工多数是传统家电的制造与营销人才，与此同时，公司正在引进更多的软件开发人才。”青岛家电业一位人士告诉记者。
启示三适应数字技术快速发展新趋势，在产品的跨界融合上下功夫，朝着3C整合的目标迈进
由于数字技术的飞速发展及广泛应用，消费电子类产品、计算机以及通信产品出现相互融合的趋势，技术上的融合导致了产品功能的融合，推动家电厂商、计算机厂商以及通讯产品生产厂商纷纷染指相关领域。
记者在美的集团展品陈列馆看到了公司在全球首推的空调“手机遥控器”。据介绍，该手机遥控器可以控制迄今为止已经上市的所有美的家用空调及部分商用空调。而海信集团，明年也将推出颠覆性的产品，将所有的家电连在一起，届时消费者可用手机遥控所有室内家电。
启示四重视科研投入和人才的引进，加大“智本”的储备和布局
据暨南大学一项调研，作为国内家电领域执牛耳者，顺德家电十分重视科技的投入，22家被调研家电企业2012年科研投入达到64亿元。以美的集团为例，过去五年时间整体科技投入超过100亿元，目前集团已将“每年收入的3%投入研发”列为硬性指标。未来几年，集团还将建设容纳1万人的家电研究院。
海信集团在人才引进方面也是大手笔。从2011年开始，海信结盟了麻省理工MIT媒体实验室，先后在美国、加拿大、日本和台湾地区寻找世界顶尖人才，并收购了加拿大软件研发团队。海信还拿出1000万元奖金举办“海信智能电视应用大赛”，调动国内APP高手的开发激情主攻智能电视应用。
政府则要积极搭建平台，助力家电产业吸聚各类人才。合肥市经信委副主任凌必发告诉记者，合肥已把家电业列入第一大支柱产业，联手高校和研究机构创办了一批公共研发平台，如与中科大共建先进技术研究院，与合肥工业大学合建智能制造研究院。今年4月，国家级家电检测中心也在合肥正式开园。
“只有夕阳技术，没有夕阳产业。宁波家电量大面广，如果能抓住信息技术革命的机遇，向工艺化、智能化、可靠性等方面发展，加大智能家电和智能家居产品的开发，未来应该大有发展空间。”位于广州科学城的国家日用电器质量监督检验中心副总经理张序星告诉记者。
而来自上市家电龙头企业的半年报显示，当前家电仍是朝阳产业。今年上半年，青岛海尔实现营业收入470亿元，净利润25.77亿元，同比增加20.84%，毛利率达到25%。同期，美的集团大家电业务(空调、冰箱、洗衣机)实现收入513亿元，小家电业务收入178亿元，同比分别增长19%和18%，综合毛利率高达25.85%。
