湖南优势

今年4月，湖南卫视向互联网企业祭出第一刀：封杀外界转播权，即湖南卫视节目内容今后只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。

湖南卫视是湖南广电集团下与芒果传媒并行的事业单位，拥有庞大的内容制作团队，并已出品诸多优良的电视节目，如《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》、《天天向上》、《变形记》等等。2013年湖南卫视在亚洲媒体排行中位列第五，在中国地区仅次于央视，并已经拿下了97个全天收视第一的好成绩，观众规模超过了2.1亿，观众观看时间延长到47分钟，忠实的芒果粉遍布全国各地。

2014年，爱奇艺斥资2亿元拿下湖南卫视的《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》等五档节目的版权。“芒果独播”战略出台之后，2015年爱奇艺将无缘与湖南卫视续约，后者损失的则是数亿元的版权分销额。

湖南广电希望，能够在新媒体平台形成自己独有的内容优势。中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷淞在接受专业媒体采访时认为，没有谁能保证自己的渠道不可替代，相反内容加频道的优势日益凸显。

事实上，包括乐视在内的互联网视频企业，已经开始大量自制节目和网络剧。乐视网董秘张特向《财经》记者透露，自制剧所占比例已在10%-20%之间。乐视生态的延展核心便是海量的内容，目前它拥有10万集电视剧和5000部电影。

在互联网企业中，乐视的正版内容已属海量，但在广电体系里优势并不明显。截至今年8月底，芒果TV(PC)的视频内容资源总量(正版)达20.4万集(段)，总时长7.32万小时。

对芒果TV来说，更大的内容计划还在执行中。2015年，湖南广电将执行10亿元“双独播”计划，即湖南卫视和芒果TV共同出资10亿元(前者出资占比较大)，投入自制剧、定制剧拍摄，这些剧只在湖南卫视和芒果TV独播(周一、周二的周播栏目剧场播出)。之后还会推出网络短剧等品种。

9月初，张若波告诉《财经》记者，芒果TV部分人已经加入到湖南卫视的栏目制作团队，“以后的内容都是湖南卫视和芒果TV共同出品”。在操作中，甚至可以为了网络的特殊需要，多加一个机位。

张若波称，10亿元将制作出208集电视剧，每集约400万元的成本。乐视COO刘弘则透露，其自制剧每集成本从十几万到几十万元不等，今年预计制作700集自制剧。两者单集成本投入十分悬殊。此外，湖南卫视其他节目也会独家输入至芒果TV平台。

在利用现有湖南卫视资源的同时，快乐阳光还积极向投资者抛去橄榄枝，最近两周，张若波接待了八组投资者，他表示，确定入股的投资者还未最终敲定，释放的股份不会太多。

最近几年，湖南广电总是广电改革的先行者，现在内部更是形成了新一轮改革势能。

2013年上任的湖南广电新台长吕焕斌经过一年思考，确定了改革框架。他的设计是：湖南卫视是全台内容创新的引擎和发动机，是龙头，而且是创收的经流;芒果传媒是全新体制机制下的合格市场主体，是市场平台。吕焕斌在接受《中国广播影视》采访时说：“我们可以取代新媒体，甚至颠覆它们。”

具体改革思路：一是从服务观众向服务用户转型，形成全媒体格局，打造“一云多屏、多屏开花”的新传播生态，“用户在哪里，我们的产品就延伸到哪里”; 二是变内容产品为IP(版权)资源，围绕一个创新IP，全方位开发，延伸产业链，如《爸爸去哪儿》衍生出电影、游戏产品等;三是向市场生态转变，“把可经营性资产拿出来，到市场上去游泳、去整合”。

最终，湖南广电不再是依靠广告谋生的媒体，而是一个全新的生态体系，即芒果生态圈。

作为湖南广电的市场化主体，芒果传媒下辖快乐阳光、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化六大子公司，2013年总收入为50亿元。近日，芒果传媒总经理张勇对外称，要在一定时间内，完成1000亿元的市场估值，“习近平总书记说要着力打造几家新型媒体集团，我们很希望是那几家之一”。

快乐阳光因为离互联网最近，自然成为本轮转型改革的风暴眼，势必获得更多的资源倾斜，分享到更多的改革红利。2013年快乐阳光亏损2亿元，张若波称近期没有盈利计划，当前任务是“占地盘”。