潜在短板

几年前，时任湖南广电台长欧阳常林曾感慨，腾讯已经跟湖南卫视一样大了。但令其没想到的是，几年之后，腾讯规模已经十倍于湖南卫视和芒果传媒。

互联网的成长速度远高于传统媒体。虽然目前从内容拥有量上看，乐视网不及快乐阳光，在互联网电视业务上也遇到了政策瓶颈，但乐视拓展生态的速度一如其他互联网企业。

乐视控股旗下有乐视网、乐视TV、乐视体育、乐视影业、乐视农业、网酒网等，乐视TV、乐视体育是乐视网的子公司。乐视网(SZ300104)市值已达310亿元左右，短短两年内股价上涨近3倍，今年上半年乐视网收入29.41亿元，净利润1.54亿元。乐视影业近期还获B轮融资，估值已达48亿元。

目前来看，互联网电视视频对乐视只是其生态系统的一个环节。乐视方面称，如果互联网电视视频内容不能做，乐视可以做好其他产品体验以抢占电视端，比如游戏类APP等。

与之相比，芒果生态才刚刚从内容向外拓展、整合(集团其他资源)，其竞争力和发展仍待观察。张若波说，快乐阳光的问题是在互联网领域的技术能力还有待进一步提升。快乐阳光的技术人员有200多人，其中负责大数据挖掘的有十多个人。乐视网技术团队则有1500多人，占总员工数一半以上。

张若波承认，快乐阳光的技术团队力量还远远不够，目前大数据挖掘能力主要靠湖南广电内节目制作团队的创意来弥补。为吸引人才，快乐阳光计划从股权激励上寻找突破，上市也会是其重要选择途径。

如同其他广电兄弟一样，湖南广电也是戴着体制的镣铐跳舞，只不过镣铐的轻重不同而已。乐视可以游走在政策的灰色地带，踩着底线奔跑，体制内的快乐阳光则绝不能如此行事。

快乐阳光还要面临品牌定位的问题。芒果TV的用户是年轻时尚人群，快乐阳光的互联网电视则要讲大而全的平台概念。后者将如何吸引更广泛的用户？品牌协同性或能否实现？

一个例子是：京东在强大的自营能力之下，一直难以拓展其开放平台，近期卖家反映，京东甚至在收缩某些品类的开放平台。自营和平台，这两者在某种时候是矛盾的。

一个好的消息是，快乐阳光越来越会用互联网思维来经营产品。9月6日晚，芒果TV直播华晨宇北京火星演唱会，其线上直播门票购买次数超过了12万。

这让大家看到一些希望：就算广电总局在电视端停掉视频网站的内容，用户仍可以从芒果互联网电视上看到自己喜欢的节目。